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沒有思科公司就沒有今天的互聯網,但是卻在后來被華為逼上絕路

來源: 2019-05-10 編輯:

思科公司的產品不直接面向用戶,知道它的人也遠不如知道麥當勞的多,盡管思科有麥當勞的三倍大。但是沒有思科和同類公司生產的路由器就沒有今天的互聯網,那么大家就知道思科在我們生活中的作用了。思科是一個標準的網絡時代弄潮兒,隨著互聯網的出現而興,隨著其泡沫的破碎而一度衰落。在2000年,思科曾經在一瞬間超過微軟,成為世界上股值最高的公司(五千四百億美元),那時思科股票一天的交易額超過當時整個中國股市。911以后,它的股票一度縮水85%。那年,思科的ceo錢伯斯宣布了思科歷史上唯一一次大裁員,同時他將自己的工資降到每年一美元,成為世界上工資最低的ceo。這種做法一度被傳為佳話,并紛紛為那些愿意和公司同甘共苦的老板們效仿。幾年后的今天,思科已走出低谷,并且成為世界最大的設備制造公司。



思科公司


1.好風憑借力


和惠普、太陽、雅虎、谷歌等公司一樣,思科是一個標準的斯坦福公司。波薩克和勒納創立了思科公司,后來兩人結為夫妻。由于當時互聯網剛剛興起,各大學、各公司的網絡采用的協議不同,使用的設備也不同,因此對多協議路由器的需求一下子產生了。正在這時,1986年思科推出第一款產品,連市場都不用開拓,就用于了剛剛起步的互聯網。思科cisco是舊金山英文名字sanfrancisco的最后五個字母,思科公司的圖標正是舊金山的金門大橋,創始人的意思是要建起連接不同網絡的橋梁。這對夫婦恐怕開始也沒有想到以后思科能變成世界上最大的設備制造商。倒是硅谷著名的風險投資公司紅杉風投(sequoiacapital)看中了這個市場將來的潛力,給這對年輕夫婦投了資。紅杉風投投資喜歡投給年輕的窮人,因為越是窮人越有成功的欲望和拼搏精神。紅杉果然沒有看錯,到1990年,思科就成功地上市。



金門大橋

思科的幸運正好和以朗訊為代表的傳統電信公司的不幸互補,互聯網的興起,使得世界上數據傳輸量急劇增加,而語音通話量下降。全世界能花在通信設備上的錢數幾乎是一個常數,而越來越多的錢花在了數據通信設備例如思科的設備,而不是傳統的程控交換機上。雖然朗訊也可以做類似思科用于互聯網的產品,但是,它們在技術上已經沒有了優勢,在資金上嚴重短缺。思科扣除債務擁有一百六十億美元的現金,而其他電信設備制造商扣除債務后是零現金或者是負數。因此,思科自從誕生,就處在了一個想不掙錢都難的行業,而朗訊則進入一個神仙也沒辦法的時代。



波薩克和勒納夫婦

思科幸運地站到了互聯網革命的浪潮之巔,在互聯網革命大潮的推動下,思科上市后仍然能保持強勁的增長勢頭。當然,思科能坐穩網絡設備供應商的頭把交椅,很大程度上取決于它非常特殊的文化。


2.持續發展的絕招


思科上市后,兩個創始人馬上成了億萬富翁。思科今天的股價,是上市時的500倍。它早期的員工,只要在理財上不要太冒險,比如在互聯網泡沫時代買了很多網絡垃圾股,也成了千萬富翁或者百萬富翁。這些人在富有了以后很多會選擇離開公司去創業或者干脆退休。事實上,思科的兩個創始人自己已經選擇了這條路,離開了公司。


一個成功的公司的早期員工是非常寶貴的財富。他們一般是一些非常愛冒險的人,否則他們不會選擇加入新開辦的甚至是還沒有投資的小公司,他們技術和能力非常強,常常每個人可以獨當一面,因為早期的公司要求員工什么都得能干。但是一個公司大到一定程度后,每個人的貢獻就不容易體現出來,大鍋飯現象幾乎是全世界的通病。一些員工雖然有很好的想法,也懶得費功夫去推動它,因為自己多花幾倍的時間和精力最多能多得百分之幾的獎金。偶爾出來一兩個人試圖推動一下,又會發現在大公司里阻力很大。因此,有些員工一旦有了好的想法,寧可自己出來創業,也不愿貢獻給自己的公司。這兩個問題在硅谷普遍存在,而思科是這些問題解決得最好的公司。


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