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傳統人力資源信息存在的問題

來源: 2019-04-30 編輯:

傳統人力資源管理存在的問題:


1. 企業內部管理混亂


企業人力資源部面臨的人事檔案、考勤、招聘、薪資、考核、培訓等信息不斷增加,管理越來越繁瑣,容易混亂無序;

人力資源數據分散,缺乏有效的整合,無法做到人力資源的合理優化,人事部門需要花費大量的時間處理重復性的人事資料,造成時間與資源的嚴重浪費;

組織架構復雜,人員變動異常,人事資料無法做到及時更新。

2、考勤數據無法做到有效統計分析


企業人員規模擴大,每日考勤數據隨之增加,人事部門無法短時間內判斷出每位員工的考勤狀態,需要花費大量的時間進行統計;

隨著考勤數據的累積,企業需要按照不同的維度進行統計分析,進行科學的決策,但由于數據龐大,難以快速輸出結果,時間成本巨大;

企業對于員工假期、請假、調休等缺乏系統化管理。

3. 企業招聘工作無法滿足企業發展需要


企業組織架構龐大,各部門機構地域分散,崗位繁多,人力資源部門無法對各崗位需求有及時、清晰的了解,招聘人員上造成工作量大,但效果不明顯;

企業招聘流程繁瑣,溝通成本高,效率低,未形成規范化管理,缺乏有效的人才甄選管理方式;

企業人才庫管理混亂或未建立企業人才庫,在招聘過程中無法為人力資源部及時提供企業招聘所需人才信息,以及人才的積累和查詢渠道;

4. 薪資計算工作重復性高,工作量大


手工計算薪資工作量大、復性高,經常出現人為筆誤,使得準確率低;

考勤資料(請假、加班、調休)統計不完善,核對工作困難,進一步加大了薪資核算工作;

薪資計算類別復雜多變(月薪、計件工資、計時工資、正式工、臨時工、績效工資等);

5. 績效管理缺少規范性


績效管理方法缺乏科學性,對于組織績效與員工績效的考核沒有一套科學的考核方案;

績效管理流程不規范,企業內部上下標準不一,缺乏統一的考核依據;

企業績效考核成本高,效率低,缺乏有效的監督與反饋管理體系;

6、培訓工作缺乏系統規劃


企業沒有年度培訓規劃,也無法為員工制定系統化的的培訓計劃,導致企業內部資源沒有得到有效利用,培訓效果不佳;

企業沒有完善的員工職業規劃管理,無法針對員工個人制定有效的培訓課程,造成員工能力提升緩慢,缺乏歸屬感與工作激情;

培訓管理流程不規范,包括培訓前期準備工作與現場管理工作無法有效落實,培訓評估結果不能即時做出評估等

7. 公司決策過程中缺乏數據依據


企業內部信息數據繁多,信息數據管理不建全,無法及時存儲、更新,缺乏數據分析與收集,難以應對管理層所需各種數據報表,管理層無法實時了解企業人事發展動態,也無法為企業重要決策提供有力數據支持。


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